在企業(yè)發(fā)展中，

應該如何制定人才戰(zhàn)略？

如何培訓員工？

如何留住行業(yè)高手？
……

這直接影響著企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

△人力資源管理專家余順坤教授授課現(xiàn)場

2019年7月6日-7日，浙大高培中心有幸邀請到國內(nèi)頂級人力資源管理專家余順坤教授來為企業(yè)家學員進行兩天的集中授課——《人力資源創(chuàng)新與組織效能提升》，余教授從多角度、深層次地分享現(xiàn)代企業(yè)高水平人力資源管理體系整體構建，全面提升管理者的人力資源管理能力。

關于人力資源管理，余教授都分享了哪些呢？請聽管培君娓娓道來~

余教授用自己獨特的授課方法，生動有趣的為各位浙大經(jīng)院總裁班的企業(yè)家們傳授現(xiàn)代高水平企業(yè)人力資源管理體系整體構建的知識。

本次課題分為兩天進行，第一天是對現(xiàn)代高水平人力資源管理體系整體構建做了整體概括和梳理。

人力資源管理如果把它當作一門知識學起來，不但乏味枯燥，而且原理型和概念型的條理很多，難以記住。

余教授打破常規(guī)，把原本枯燥乏味的知識講活了，不但生動有趣，而且實用新型，學員接受快，記得牢。

課程開始，余教授就給同學們四個把握人力資源管理提升的關鍵：一、從管理的角度看人事，二、做專業(yè)而系統(tǒng)的HRM，三、建設先進機制，四、建立科學理念，以此來引發(fā)同學們的思考。

余教授具有深厚的學術基礎和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，語言風趣幽默“接地氣”。課程內(nèi)容貼近企業(yè)實際，運用豐富的企業(yè)案例結合人力資源管理精髓知識講述了企業(yè)人力資源管理體系建設中常見問題，實用性極強。

人力資源管理是什么？

余教授從“人事問題”不是“人”的問題開講，指出人事問題，表面看是人的問題, 深層次看，人事問題的解決，需要方法、制度、專業(yè)和理論。

企業(yè)應當建立自己的人力資源風險控制體系，培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團隊，把精英們從繁雜的企業(yè)高速運轉的日常事務中解救出來，讓制度管理取代人的管理。

課程中，余教授用各種案例來告訴我們從管理的角度看人事一定會海闊天空。

并且，余教授用自己獨特的方式和思維告訴同學們，如果沒有一個很好的技術隊伍，就駕馭不了先進的設備，如果沒有非常好的經(jīng)營管理人才，企業(yè)的運作都會存在困難，企業(yè)要做強做大，最后的落腳點還是人力資源。

HRM技術模塊設計架構首先，我們需做一個管理診斷，通過構建研究思路，進行機構優(yōu)化，核心流程與部門職責梳理。在此基礎上，我們再去定崗、定責、定員和定薪，完成崗位競聘的人崗匹配。最后，再去做薪酬和績效體系設計。

課堂上同學們聚精會神的聽著余教授的傳道授業(yè)，奮筆疾書的做著筆記，課間休息還不斷的提問請教。

余教授表示，要把企業(yè)真正管理起來、管理好，千言萬語最后就是要落到提升績效，企業(yè)要想獲得盈利、做強做大，最關鍵的是績效的提升。因此，提升績效是人力資源管理者的首要問題。

但是，績效提升是一個系統(tǒng)的工程，不僅涉及到用人機制，還涉及到分配機制、管控模式、業(yè)務流程、人才選拔任用等等一系列的問題。

余教授的率真、博學贏得了所有學員的高度好感與歡迎。

通過用人機制的跟進，實行一個良性循環(huán)，在這樣的循環(huán)當中，一股源源不斷地活力可以來到。有了這樣四句話以后，我們很快看到人力資源管理的邏輯，這個邏輯是那么簡單，很簡單五句話：因事設崗、按崗定標、以標擇人、人行其事、事得其酬。

在總裁研修班學員們的微信朋友圈里，經(jīng)常看到這么一條動態(tài)“余順坤教授的課，不用死板的PPT，多是親筆書寫和勾畫，條理清晰，字字有真理，筆筆見哲學……”。

余教授的課對學員們而言，受益頗深，不但學到了現(xiàn)代高水平人力資源管理的知識，而且還享受了一場精彩絕倫的“單口相聲”。

△名師名家的魅力，小板凳都用上了

由于第一天總裁研修班的企業(yè)家們?nèi)缤诮鸬V一樣收獲了很多新知識，第二天紛紛帶上自己企業(yè)的人力資源高管前來聽課取經(jīng)。

兩天的課程，讓總裁研修班企業(yè)家學員們?nèi)绔@珍寶，增長了知識的同時，提高了自身的格局和境界。

一場學習的結束，意味著一場新的旅程正在開啟，相信通過學習和修煉，浙大經(jīng)濟學院總裁班學員們的企業(yè)管理會越來越規(guī)劃和完善，企業(yè)的崗位規(guī)范更上一個臺階，企業(yè)的招人、育人、用人、留人會更上一層樓。